企管家CPM·消防工程企業管理解決方案
2021-6-23 www.easyerp.cn EasyERP一、項目背景
近年來，我國城市化不斷發展，大量城市建筑需要新建、改建、擴建，以及越來越多的人消防安全意識不斷提升，帶動了消防產品的銷售和消防工程投入的增長。
案例客戶，作為以消防工程項目為主要業務的企業，自成立以來，公司規模不斷擴大，所接手的項目也越來越多。
為了適應企業的快速發展，打破傳統管理模式下，項目管理不科學，反饋機制不健全，數據采集不及時、不規范、不準確，成本核算體系不完善等弊端，建立標準化的項目管理模式，從而降低項目成本提高企業核心競爭力，客戶需要建設一套完備科學的項目信息化管理系統。
二、信息化管理述求
信息化管理系統的建設，并不是單純的售賣軟件產品，需要切實滿足企業自身實際情況，解決企業實際遇到的困難。
其中客戶企業信息化管理系統，需要解決以下幾個核心問題。
（1）加強項目成本管控。對項目成本進行實時監督、管控，實時形成動態成本，從而使管理者可以及時發現異常及時調整，杜絕不合理開支。
（2）規范物資管理。在消防物資申購、訂購、入庫、領用、調撥等環節實現全面的跟蹤，并且進行標準化運作，使物資管控更清晰明了。
（3）健全反饋機制。項目進度、質量、安全情況實時報備，從而讓領導層對項目情況一目了然，進而確保項目高質量推進。
（4）在物資、分包管理方面，細化各種收付款數據，并且一鍵成表，使數據及時準確的向上反饋。
（5）加強資金管理，提高資金使用效率，降低資金經營風險。
三、信息化管理困難點
雖然消防行業在國內發展迅速，但是也因此出現了一系列弊端，例如市場上消防產品同質化嚴重。
這也導致了，成本成為企業競爭力的重要因素，成本越低，企業的競爭力優勢就越明顯。
因此，消防工程企業在項目成本管控方面的要求較高。
總體而言，信息化管理難點主要在于以下三個方面：
（1）項目施工流動性強，分散作業和集中管理矛盾突出，對信息化系統要求較高。
（2）成本管控要求嚴格，在成本管控方面需要考慮的因素不僅多而且精細。
（3）項目工期短且同時在建項目多，信息化管理實現具有一定難度。
四、解決方案
根據客戶自身具體情況，企管家以成本管控為核心，以進度管控為輔助，兼顧企業各部門實際工作要求，企管家在自有項目管理軟件CPM系統基礎上進行了功能的延展和優化。
優化后的系統，不僅包含企管家軟件原有的，成本、收入、統計、物質、進度、安全、質量等核心模塊，而且在物資、分包管理方面，細化各種收付款數據，完全達到了客戶信息化管理要求。
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五、應用價值
（1）加強了成本管控。在項目過程中，實時形成動態成本數據，改變了普通管理模式下項目完成之后才能獲得成本數據的弊端。另外對項目中各種成本細化管理，減少不必要的開支，實現經濟效益。
（2）強化了項目管理。系統對項目進度、質量、安全、資金狀況進行實時監督，從而保證項目的高質量推進。
（3）打破了信息壁壘，系統可以進行有權限信息共享，從而使各部門協同合作更方便，工作更高效。
六、小結
企管家CPM信息化管理系統，為客戶提供了一個統一的信息化管理平臺。
客戶通過此信息化管理平臺，實現了項目高效一體化管理，加強了成本管控，提升了企業競爭力，為之后企業更好的發展打下了堅實的基礎。
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