按時、按質、按量完成工程建設，是所有工程項目的管理目標。

尤其對于周期長的工程項目而言，如何科學地管理好項目進度，讓一切進度盡在掌控，更是一門學問。

大多數的工程項目，往往都會工期緊迫，且對工期的要求嚴謹。當下工程項目進度普遍采用各種圖形方式進行管理，（甘特圖、橫道圖、網絡圖）等，因項目分散、信息共享不及時，導致企業不能實時掌握進度情況，更不能及時發現項目進度異常，從而制約項目的良性推進。

為了徹底解決，“項目多、周期長，進度難管控，改進分析缺乏數據支撐”等一系列難題，利用先進的信息化技術，實現項目進度管理信息化，成為越來越多企業的最終選擇。

進度管理信息化

項目進度的信息化管理，是通過規范的信息化管理流程，把項目進度管控所需要注意的管理事項全部涵蓋在內。

科學的進度理，可以動態、及時匯總各施工項目，階段動態信息和工作信息，反映施工過程中存在的問題及施工遇到的困難情況。

從而讓管理者能夠根據項目實際進度情況，及時進行決策調整，促進項目良性有序推進，進而保證項目在規定工期內完工，實現經濟效益。

企管家進度管理核心思路

企管家自成立以來，一直致力于工程項目管理系統的研究，多年來，根據企業實際需求，以及工程項目企業在軟件系統使用過程中的不斷反饋，企管家不斷完善自身產品，現已形成一套成熟、完備、系統的項目管理體系。被客戶廣泛認可為“工程項目管理專家”。

在進度管理方面，企管家軟件系統，包括進度節點、進度計劃、進度填報、進度分析等功能。

通過此系統，使管理者可以對項目進度實際情況進行清晰直觀的了解做到心中有數，以及對進度計劃合理的調控避免工期拖延。

進度管理流程如圖所示：

同時，企管家CPM系統的進度管理還包括了節點性工作、事務型工作等多個方面的監督和管理。

用匯報監督的手段，避免項目中員工消極怠工，推諉扯皮，最大程度上提高員工的工作效率，保障工程項目的穩步推進。

小結

任何一個工程項目，都有時間要求，甚至有很多工程項目對進度要求上十分嚴格。

工程項目信息化管理系統的應用，可以讓管理者對項目進展情況進行實時了解，及時發現異常進行針對性調整。

從而讓項目管理更清晰有條理，保證工程項目良性有序的進行。