企管家CPM·金工建設集團股份有限公司
2021-6-3 www.easyerp.cn EasyERP一、項目背景
金工建設集團股份有限公司成立于2004年3月，總注冊資本1.2億元。長期以來，金工建設集團堅持以“助推文明建設、構筑宜居環境、倡導人文理念、締造工程精品”為宗旨，把“誠信固基礎、合作靠信任、共贏同發展”作為合作準則，大力發揚“創新、奉獻、誠信、共贏”的企業精神，逐步發展成為集房屋建筑、裝飾裝修、建筑幕墻、消防設施、鋼結構、機電設備安裝、防水防腐保溫、建筑智能化、照明等工程設計與施工于一體的區域性大型民營建筑明星企業。
現擁有建筑裝修裝飾工程專業承包壹級及設計甲級、建筑幕墻工程專業承包壹級及設計甲級、消防設施工程專業承包壹級及設計甲級、建筑智能化工程專業承包壹級及設計乙級、鋼結構工程專業承包貳級及設計甲級、建筑機電安裝工程專業承包壹級、照明工程設計專項乙級、風景園林工程設計專項乙級、防水防腐保溫工程專業承包壹級、古建筑工程專業承包壹級、展覽資質壹級、環保工程專業承包壹級、地基基礎工程專業承包壹級、城市及道路照明工程專業承包壹級、舞臺工程企業燈光專業壹級、舞臺工程企業音響專業壹級、舞臺工程企業機械專業貳級、公路交通工程（公路安全設施）專業承包貳級、公路交通工程（公路機電工程）專業承包貳級、輸變電工程專業承包叁級、河湖整治工程專業承包叁級、隧道工程專業承包叁級、橋梁工程專業承包叁級、公路路面工程專業承包叁級、公路路基工程專業承包叁級、建筑工程施工總承包貳級、機電工程施工總承包貳級、水利水電工程施工總承包叁級、市政公用工程施工總承包貳級、公路工程施工總承包貳級、石油化工工程專業總承包叁級、電力工程施工總承包貳級、云南省安全技術防范行業資信證貳級、計算機集成系統肆級、特種工程專業承包不分等級（結構補強）、施工勞務資質不分等級，并通過了ISO9001國際質量管理體系、ISO14001國際環境管理體系、OHSMS18001國際職業健康安全管理體系認證，先后獲得“綠色企業”、“誠信企業”、AAA級信用等級企業、“中國建筑裝飾行業百強企業”、“中國建筑裝飾三十年專業化百強企業”、“全國住宅裝飾裝修行業百強企業”、“中國建筑裝飾行業幕墻百強企業”、“云南省裝飾行業最具影響力企業”、云南省著名商標企業、市級企業技術中心等榮譽稱號，連續11年被省市評為“守合同重信用”企業。
二、信息化管理訴求
金工建設集團產業鏈齊全，產值規模大，子公司遍布全國各地，涉獵工程類型廣泛，同時在建項目多且工期較長。
在沒有一個管理平臺統一管理的情況下，信息鴻溝明顯，導致總部與部門之間，部門與部門之間，總部與各個項目之間溝通渠道不暢，從而很大程度上制約著企業的經營和發展。
為了打破傳統管理模式的弊端，規范管理流程，健全管理體系，形成統一的數據分析與決策系統，金工建設需要建設一套完備的信息化管理系統。
其中，信息化管理系統，需要滿足以下核心訴求。
（1）日常辦公管理。報銷、押金登記、分包扣款、證章管理、辦公品管理、檔案管理等，均能有效實現。
（2）項目成本管控?？梢詫椖砍杀具M行動態分析、成表，使管理者能夠對動態成本情況（消耗的各種資源和費用開支）一目了然，進而為領導層決策提供依據。
（3）項目進度管理。可以實現對多個項目進度情況實時跟蹤，從而使管理者能夠進行針對性管控，促進項目的高效推進。
（4）項目物質管理。從物資清單、采購、合同、到貨、入庫、盤點、出庫、使用，全過程監控跟蹤，實現物質的用量精細化控制，以及采購成本精準計算。
（5）項目施工現場管理。對項目施工中的安全、質量情況進行實時監督，及時調整，避免項目出現安全、質量風險。
三、信息化管理困難點
建筑施工企業具有工程分布廣、建筑工藝復雜、需求變更快、質量要求嚴等顯著特征。
金工建設集團因為子公司遍布全國各地，且涉獵工程種類廣泛，同時在建項目多等獨有特征，對信息化管理系統的要求更高。
其中，信息化管理實現難點主要表現為：
（1）金工建設所建項目，地域跨度大，工期漫長、業務流程復雜，分散作業與集中管理矛盾更加突出。
（2）金工建設項目多樣，所涉及的物質種類繁多，對信息化系統功能實現具有較高的要求。
（3）信息化管理系統，需要滿足金工建設多項目同時管理，信息化實現需要考慮等因素較多。
四、解決方案
根據金工建設集團要求，企管家以項目管理為核心，以項目成本管控為主線，以各部門需求為原則，并且兼顧集團日常辦公需求。在企管家CPM原有功能上，進行了功能的延展和優化。
優化后的系統，不僅包含企管家軟件原有的，成本、收入、統計、物質、進度、安全、質量等核心模塊，而且根據金工建設集團實際需求，在報銷、押金登記、分包扣款、證章管理、辦公品管理、檔案管理等模塊進行了優化和調整，完全滿足了金工集團信息化管理訴求。
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五、應用價值
（1）強化項目成本管控
成本是企業核心競爭力的關鍵。系統通過規范企業支付、規范物質管理以及成本動態分析等方式，杜絕不合理開支以及開支異常及時提醒及時調整，完全實現了成本的動態控制，提升了企業核心競爭力。
（2）項目關鍵要素實時監控
系統對項目進度、質量、安全、資金狀況進行實時監督，從而保證項目的高質量推進。
（3）建立高效的日常辦公平臺
系統通過功能優化延展，實現了，報銷、押金登記、分包扣款、證章管理、辦公品管理、檔案管理等模塊的信息化管理要求，加強了基礎工作管理，提高了工作效率。
六、小結
用信息化等高新技術，改造傳統產業，是傳統產業持續發展的必由之路，是建筑施工企業實現跨越式發展的重要途徑。
金工建設集團，通過建立信息化管理系統，不僅實現了項目的信息化管理，降低了成本，提升了企業競爭力，而且實現了日常辦公的信息化，健全了基礎管理體系。
在未來很長一段時間里，金工建設集團，將會以此信息化系統為基礎，深挖企業潛能，助力企業更好更快的發展。
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